Qu’est-ce qu’une mission de « manager de transition » ?

Depuis longtemps, les entreprises ne faisaient appel au manager de transition que lorsqu’elles traversaient une crise. Aujourd’hui, il est devenu plus que cela : c’est un accompagnateur qui soutient les entreprises dans leur croissance. Afin de déterminer les missions d’un manager de transition, il faut tout d’abord comprendre ce qu’est un manager de transition.

Quand une entreprise fait-elle appel au manager de transition ?

Dans le monde des affaires, les entreprises ne font appel au manager de transition que pour quelques tâches comme la gestion de crise, la réduction de coûts, la mise en œuvre d’un PSE etc. Les managers de transition sont aussi sollicités pour accompagner un projet, notamment la fusion et l’acquisition d’une entreprise. De cette manière, avant, ces derniers ne travaillaient que lorsqu’une crise survenait. Leurs missions se limitent jusqu’à ce que la mission soit achevée. Ils peuvent travailler à temps partiel, à temps plein ou même à temps partagé. Son rôle est de prendre la place du dirigeant ou du manager jusqu’à rétablissement de la situation de l’entreprise. Leurs missions sont limitées dans le temps, généralement de quelques mois à deux ans, selon bien sûr les conditions établies par l’entreprise.

Les compétences requises d’un manager de transition

Si vous voulez exercer le métier de manager de transition, sachez qu’il demande beaucoup d’expérience et de compétences. Un profil senior, avec de nombreuses années d’expérience, est particulièrement recherché. Voici les qualités principales :

Leadership

Un manager de transition doit avant tout être un leader capable d’intervenir dans des situations difficiles. En effet, il sera le brin d’espoir capable de mobiliser les équipes. Pour y parvenir, il doit motiver, communiquer l’enjeu du changement et rassurer les salariés.

La communication

Savoir communiquer est indispensable pour ce travail. Il faut que le manager de transition arrive à écouter, mais aussi à échanger avec ses interlocuteurs. Puisqu’il travaille temporairement au sein d’une entreprise qu’il ne connaît pas, il doit enquêter et trouver la racine du problème afin d’y remédier.

Des compétences en plus

Les clients des managers de transition peuvent œuvrer en dehors de leurs pays d’origine. Les missions peuvent appeler à se déplacer partout, y compris à l’international.

Il est vrai que choisir un connaisseur du secteur dans lequel se trouve l’entreprise présente un avantage. Toutefois, faire appel à une personne extérieure au secteur peut résoudre certains problèmes imperceptibles de l’intérieur. Ce choix apporte également un regard neuf pouvant faire bouger les choses.

Adaptabilité et réactivité

Après avoir ciblé les différents problèmes, il lui incombe de trouver une solution rapide et opérationnelle. Dès son arrivée, le manager de transition doit déjà cerner et s’adapter à la culture et aux valeurs de l’entreprise. En cas d’urgence, la réactivité joue énormément dans la modification de la stratégie. Cette stratégie doit être ajustée en cas d’imprévu. Il sera en charge d’adapter les solutions jusqu’à ce que le problème soit résolu.

Les missions de management de transition

Les missions confiées au management de transition sont temporaires, mais en général, il accompagne une entreprise durant une période de changement. La différence entre le management de transition et une mission temporaire classique réside dans les points ci-dessous.

Accompagnement

Le but principal du management de transition est d’accompagner une entreprise dans un changement : une croissance, une restructuration, un projet ou une difficulté. Il sera l’appui de la société.

Le changement

Son travail est d’insuffler le changement pouvant impacter la vie de l’entreprise. Entre autres, l’amélioration du système, des process et des méthodes de travail. Il peut aussi agir sur le comportement et le travail des équipes et sur la culture de l’entreprise.

Les résultats

Après quelque temps, les résultats se concrétisent peu à peu : le manager de transition apporte une valeur dans les domaines humain, environnemental, financier, technique, commercial et sociétal. Son but reste de faire évoluer la société et de mettre en place une stratégie pour que rien ne flanche une fois qu’il sera parti.

Autrefois, les missions opérées par le management de transition étaient très confidentielles et se limitaient à la finance et à la direction générale. Aujourd’hui, il reste un acteur clé dans l’entreprise puisqu’il améliore la situation de celle-ci. Une fois sa mission accomplie et le client satisfait du résultat, il plie bagage et va secourir une autre société en difficulté.